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优化经营素质是陶瓷企业发展的首先任务

浏览:64 发表时间:2017-06-13 20:19:11

近年来,我国建筑卫生陶瓷工业发展日新月异,各类产品的产量、品种、实物质量与对外出口贸易不断取得新进展,在国际市场上成为颇受注目的新亮点。面对国外同行的赞美,令人想起“士别三日,当刮目相看”的古谚。目前世界各国建筑卫生陶瓷企业群雄争霸,竞争日见激烈,已经进入一个非常关键的阶段。如何继续保持目前建筑卫生陶瓷业高速、稳定与健康的发展,是摆在我们面前的重要任务。

        如果说一个国家建筑卫生陶瓷工业是一个大整体,则每家建筑卫生陶瓷企业宛如一个个活跃的细胞。尤其在当前世界性金融危机的时刻,提高每个企业的经营素质水平非常重要,它能够不断激发企业的经营活力与创新能力,使企业的经营绕过风险创造出新的业绩。因此,整体建筑卫生陶瓷行业高速发展必须依赖于企业经营素质的提高。

        我国原来是农业大国,工业化程度很低,人们的传统思维方式、经营观念与管理模式等方面,均与飞速发展的市场化要求存在较大距离,并且在相当长的时期尚不能完全消除。“打铁尚需工夫硬”,国外的经验告诉我们,首先应该确立建筑卫生陶瓷企业的发展战略,然后不断采取有效的措施加强企业的经营能力,通过实行行之有效的经营方略,才能从整体上提高企业的经营素质。绝大多数的企业提高经营素质乃是强大整个行业的坚实基础。笔者借鉴各国陶瓷业如何提高企业的经营素质及先进管理的经验与做法,对优化陶瓷企业经营素质提出以下几点看法。

  完善与优化企业管理专家队伍

        企业的经营管理素质至关重要,它决定了一个企业的发展方向与运行质量。企业的经营素质很大程度上受制于其经营管理体制。目前国内许多建筑卫生陶瓷企业的经营管理体制落后于世界先进国家。比如,近年来国内迅速发展起来的许多建筑陶瓷民营企业,对于促进陶瓷业的发展,壮大陶瓷业的实力助益颇大,将来很可能成为中国建筑卫生陶瓷行业的主角。

         但由于这些企业多半实行家族式经营体制,具有较浓厚的家族色彩。许多企业虽然也采用了股份制的形式,但实际上都分别在个人或家族控制下。还有些企业连起码的股份制形式也不采用,这样就形成了资本拥有者对于企业的直接控制。而资本拥有者在经营管理方面常常缺乏较高的学历,他们并不是优秀的企业家与管理专家,由于家族式的经营方式,容易造成的问题是普通职员对老板的忠诚高于一切,他们往往更多不是相信市场,而是相信老板。

         因此在实际工作中公司的职员唯老板之命是从,从而缺乏创造性的经营精神。这样企业刚开始时似乎还能够支持一下,但时间久了就会形成严重的惰性,往往会在激烈的竞争中失掉战斗力。过不了多久,这类企业就可能开始衰败。回忆过去广东地区许多建筑陶瓷企业纷纷倒闭,其中不少企业是由于采用了家族式的管理体制,企业缺乏优秀的经营管理者,导致经营素质下降,从而慢慢影响到企业的经营活力。

        此外,我国许多建陶企业的领导层呈现老年化状态。客观地讲,整体上老年人思想比较僵化保守,对于吸收欧美先进的企业管理经验反映迟钝,甚至有抵触情绪,这样反映在企业经营方面就会出现许多问题。现代化市场的经营特点是需要年富力强的企业家领导,他们由于学历高、思想可塑性强、擅长接受新鲜事物、勇于革新、勇于接受先进的企业经营管理经验,似乎更适合现代市场剧烈变化的竞争。国内的建筑卫生陶瓷企业应该有更多年轻的高水平的企业家与管理专家直接参与经营,有助于企业形成新颖的经营理念,占领国际市场竞争的制高点。

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